关键活动
- 总统. 刘易斯任命联合主席和执行委员会成员
- 行政会议选出指导委员会成员
- 行政会议约谈咨询团体，协助规划工作
- 行政会议开始收集和审查有关的内部和外部数据
关键活动
- 执行委员会选择并聘请了休伦咨询集团
- 督导委员会启动会议 举行
- 主席对指导委员会负责
- 休伦完成了第0阶段
- 休伦每两周与执行委员会会面一次
- 讨论期望的结果和时间表
- 获取、分析和共享相关数据
- 第一阶段从休伦开始
- 休伦开始研究市场扫描和基准分析
- 休伦出席了指导委员会6月的会议
- 休伦对指导委员会成员进行了几次小组访谈
- 在执行理事会和指导委员会会议的基础上开始出现表面主题
关键活动
- 执行委员会与MarComm合作开发了文字标记、标语和网站
- 休伦要求执行委员会开始确定内部和外部利益相关者
参与并参与规划过程
- 休伦促成了与内阁和扩展内阁的战略规划会议
在总统研讨会上
- 在每月的指导委员会会议上，休伦分享了市场的初步结果
扫描和基准分析
关键活动
- 联合主席提供了战略规划的最新情况 在校长的秋季教师会议上应健康学院的要求
- 执行理事会最终确定了外部利益攸关方名单，并将其提交
总统的批准
- 执行理事会制定了9月份内部活动的暂定时间表
休伦计划参观校园
- 执行委员会与MarComm合作，最终确定了网站
关键活动
- 策略规划网站推出
- 完成与各种内部和外部社区成员的接触
1:1访谈、焦点小组、研讨会和调查
- 每月召开指导委员会会议，回顾市场调查和基准分析;
分享来自约定的反馈，并讨论潜在的任务、价值观和优先级
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